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Formaliser son idée de création ou de reprise d'entreprise

Les enjeux de cette étape vont être de :


Définir précisément votre idée pour bien la cerner, pouvoir en parler facilement et faire partager votre ambition,

Analyser si cette idée peut se concrétiser, si elle est réaliste,

Déterminer les caractéristiques principales du produit ou du service envisagé,

Définir globalement son utilité, son usage, ses performances,

Fixer les grands principes de fonctionnement,

Lister les points forts du produit ou du service proposé, mais aussi ses points faibles,

Vérifier que vous souhaitez réellement devenir chef d'entreprise, que vous en avez les compétences, les qualités, le soutien familial,

S'assurer que le projet est cohérent avec vos aspirations et vos contraintes personnelles,

etc.


Les risques si vous négligez cette étape :


Ne pas savoir exactement le type de produit/service que vous proposerez, donc ne pas être en capacité de mettre en place les conditions de réussite,

Ne pas déceler tout le potentiel de votre idée, et passer à côté de l'essentiel,

Ne pas être en capacité de rassembler les partenaires autour du projet,

Manquer de confiance en vous et en votre idée,

Ne pas exploiter les points forts de votre idée, vous laisser submerger par ses points faibles,

Sous-estimer ou sur-estimer les moyens nécessaires,

Ne pas être à sa place dans la peau du chef d'entreprise, ne pas s'épanouir,

Se lancer dans une aventure pour laquelle vous n'aurez pas les compétences ou les qualités nécessaires,

Générer un état de stress et de fortes pressions que vous ne supporterez pas,

Ne pas avoir le soutien du conjoint ou de votre entourage ce qui créera des tensions dans votre couple ou votre cercle familial (/amical),

Vous mettre en difficulté financière,

Ne pas protéger votre idée si elle est nouvelle et vous la faire voler,

etc.


A cette étape, obligez-vous à décrire par écrit votre idée, à présenter le produit ou service que vous souhaitez proposer en mettant en avant ses points forts, son utilité, sa valeur ajoutée.

Vous devrez expliquer à qui il va s'adresser, quelles sont les principales caractéristiques des clients et quels seront vos concurrents les plus proches.

Vous devrez aussi vous projeter dans la peau du chef d'entreprise que vous voulez devenir, et vous interroger objectivement sur vos capacités à endosser ce rôle.

Il faudra également que vous échangiez avec vos proches pour vous assurer de leur soutien.

Enfin vous devrez évaluer vos capacités financières et envisager des prêts ou des aides éventuelles.

Tous ces éléments clairement posés, correctement exprimés, vous aideront à confirmer si cette idée est aliste et si vous allez pouvoir vous atteler à sa construction puis vous lancer et créer l'activité et enfin développer l'entreprise !


Pour plus d'informations détaillées sur cette étape et ses phases incontournables visitez le site web de l'APCE (Agence Pour la Création d'Entreprises) :



Passer de l'idée au projet, et du projet à l'entreprise !



Trouvez la structure d'accompagnement à la création d'entreprise qui saura vous aider, à cette étape, en fonction de tous les critères de votre projet (lieu, activité...) :

Pour être mis(e) en relation avec la structure

qui correspond à vos attentes,

utilisez notre moteur de contacts :


 

 

 



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