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Construire son projet de création ou de reprise d'entreprise

 

Les enjeux de cette étape vont être de :


Décrire votre offre, entrer dans les détails,

Annoncer à quels besoins cette offre répond,

Préciser qui sont les clients potentiels, où se situent-ils, quelles sont leurs habitudes, quel est leur pouvoir d'achat,

Détailler quels sont les concurrents, où se situent-ils, quelles sont leurs offres, quelle part du marché absorbent-ils,

Déterminer votre zone de chalandise,

Connaître l'environnement (réglementaire, tendances…),

S'assurer de l'opportunité réelle,

Lister les fournisseurs et connaître leurs pratiques,

Fixer des hypothèses de chiffres d'affaires à partir d'informations précises,

Pour chaque fonction de l'entreprise : acheter, stocker, fabriquer, prospecter, vendre... répondre aux questions : Comment ? Avec quoi ? Avec qui ?

Définir sa stratégie : se fixer des objectifs et faire des choix commerciaux pour les atteindre,

Prévoir une politique cohérente en matière de produit, de prix, de distribution et de communication,

Etablir un budget prévisionnel,

Connaître le montant des capitaux nécessaires pour lancer l'activité,

Lister les aides et financements possibles,

Choisir le statut (entreprise individuelle ou société) en connaissance de cause,

Connaître les avantages et inconvénients des différents régimes fiscaux,

Anticiper les obligations légales,

etc.

 

Les risques si vous négligez cette étape :


Ne pas cerner les attentes des consommateurs et ne pas répondre à leurs besoins,

Ne pas avoir anticipé que le marché est saturé par une concurrence trop forte,

Etre passé à côté de modifications de l'environnement : mode, obligations légales, etc.

Avoir un processus de fabrication trop long, trop couteux, de qualité inadaptée, etc.

Etre trop cher/ ou pas assez,

Ne pas avoir évalué vos besoins en terme de matériel, de personnel, de budget...

Ne pas avoir négocié avec les meilleurs fournisseurs, aux meilleurs prix,

Ne pas avoir un circuit de distribution adapté,

Ne pas avoir une image cohérente avec vos choix ou avec les attentes des clients,

Ne pas avoir anticipé le besoin de trésorerie suffisant,

Na pas parvenir à convaincre les partenaires à cause d'un projet trop flou et mal défini,

Ne pas avoir rassemblé les fonds suffisants pour démarrer et/ou se développer,

Ne pas avoir anticipé les pressions des fournisseurs,

Ne pas avoir opté pour le régime fiscal adapté,

Faire courir des risques financiers à votre famille,

Mettre en péril son équilibre personnel, familial, économique,

Ne pas s'adapter aux évolutions du marché.

Au cours de cette étape vous devrez donc :


Réaliser une étude de marché

Réaliser votre business plan

Définir vos besoins matériels, humains, budgétaires

Identifier les différentes ressources financières adaptées (prêts d'honneur, prêts bancaires, capital risque, aides....) pour réunir les capitaux nécessaires au financement des besoins durables


Choisir le statut de la société

Choisir son régime fiscal

Trouver le lieu d'implantation

Elaborer le plan de financement initial (capital nécessaire) et à 3 ans, le compte de résultat prévisionnel (rentabilité), le plan de trésorerie et établir le "point mort", etc.

  

Pour plus d'informations détaillées sur cette étape et ses phases incontournables visitez le site web de l'APCE (Agence Pour la Création d'Entreprises)  :


 

Passer de l'idée au projet, et du projet à l'entreprise !



Trouvez la structure d'accompagnement à la création d 'entreprise qui saura vous aider, à cette étape, en fonction de tous les critères de votre projet (lieu, activité, ...) :

Pour être mis(e) en relation avec la structure

qui correspond à vos attentes,

utilisez notre moteur de contacts :


 



 



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